有几位做企业的朋友，这段时间非常苦逼。
好不容易搞到订单，却被拉闸限电了。
厂子虽小，也有百来号人，牵涉到上百家庭。这一限电，搞啥子嘛。
朋友在群里发牢骚：
订单完不成，就没钱发工资，没钱发工资，厂子就玩不转，玩不转厂子，大家只好鸟兽散，大家鸟兽散，厂子就要倒闭，厂子倒闭了，相当一部分人就要去喝西北风。
有人指出，是做企业的朋友觉悟不高，上头在下一盘大棋。
关于拉闸限电的根本原因，众说纷纭。
甚至有人分析说，这是要把美国的通胀打回去。
01
我们从新闻里知道，美国这两年在开足马力，印了海量的钱。
美国的钱，是全球通用货币。
理论上来说，美国人什么都不用干，只要印钱，就可以在全世界买买买，过着爽爽的生活。
美国海量印钱的大背景，叠加全球疫情，能够全力开足马力生产的地方，主要就是“世界工厂”中国了。
所以，理论上来说，这是我们赚钱的大好时机：生产垄断，供货垄断，是不是？
垄断的生意，谁不是利益最大化？谁不想把价格卖得高高的？
然而统计的结果是，尽管上游原材料大量涨价，运费大量涨价，可是我们的成品却几乎没有涨价。
也就是说，我们供应的产品，单位成本升高了，实际的单位利润却下降了。
我们不少企业，靠的是以量取胜，靠的是消耗环境和人力资源，靠的是老板们熬夜的红眼睛，靠的是员工们的大小周和没有尽头的996福报。
02
老外搞垄断，想卖什么价格就卖什么价格。关系不好，你出多高的价格，人家还不卖！
终于轮到我们坐庄了，价格却提不上来。
想当年自己做房客，老是被房东折磨；现在好不容易自己做一把房东了，却还要被房客欺负。
这究竟是怎么回事呢？
截至2017年9月底，中国大陆共有实体注册企业数量2907.23万家。
也就是说，差不多每48个人里面，就有一个是老板。
海量的企业，海量的产能，铺天盖地而来。
你搞双休，我搞大小周；你搞996，我搞007；你卖10元的产品，我卖8元。任何一个市场化的领域，不相互压价，不血战到底，都不叫市场。
国人的勤劳和精明，全部押了上去。
这种恶性竞争，没有最低，只有更低的利润战争，现在都打到海外去了。
拉闸限电！“看得见的手”再一次出手。
老美狂印钞票，买买买，你们还主动低价喂？！难道连罢工的勇气都没有吗？
好好的庄你不坐，偏偏要做散户！
03
那么拉闸限电，究竟能不能解决这个问题呢？
斯基不敢冒昧揣测。
斯基在此想重点讨论的是，我们的企业为何恶性压价，恶性竞争，为什么内卷得这么厉害呢？
ROSH设备掌握在欧美手里的时候，每套一般卖到70-100万元。
我们造出同类产品的时候，市场上每套价格跌到了7-10万元。
老板说，只要有利润就干。
某年内地某厂家某流水线，成本要70万元。
客户找了一帮供应商比价，最后一家供应商70万元拿下。
同行问，你不是白做了吗？
老板回答：
反正业务不饱满，权当养员工。
再低的价格，你不干，总有人来干。
就像这个老板说的，不挣钱，就当养员工。
这种思维的结果，就是哪个行业，都在强烈地内卷。哪个行业，都是唉声叹气的供应商。
可是，哪一个企业，自己本身又何尝不是供应商呢？
这种客户欺压供应商，供应商甘心自虐的怪圈，在各行各业像打了死结一样，恶性循环。
低价竞争的结果，就是行业利润无法维持行业的发展、成长、壮大。
低价竞争的结果，就是最后一定要干死这个行业，哀鸿遍野。
04
恶性竞争，强烈内卷，难道就是一道无解方程？拉闸限电，也许是一招。
但总觉得，是不是有点那个“伤敌800，自损N”呢？
保持行业合理利润，让行业健康发展。也许是一种选择。
斯基知道，很多著名外资企业，在考察供应商的时候，甚至深入到第三、第四级供应商。
他们在审核这些供应商质量体系的时候，还会对供应商的用工环境、用工条件进行审核。对供应商的可持续性发展，进行评估。
也就是说，供应商是自己产业链条中的一环。不仅仅是活着，还要有竞争力，还要能够发展。
一个行业，要良性发展，就要善待你的供应商。我们每一个企业，都是链条里的供应商。供应商发展得好，行业才能走正道，才能健康发展。
而我们很多企业，在宏大的规划里，要么吃完整条供应链，什么都自己做，结果很多领域不精，竞争力非常低下。纯粹是占茅坑行为。
要么发包出去的供应链，往死里压榨，好像自己是客户，供应商是自己施舍对象。
一个人总想着吃独食，甚至抢占人家的食物，最终一定是大家同归于尽。
05
这些年，无论是职场上，还是企业界，有很多惊人的语录和思维出现。
比如员工要有狼性，企业要有狼性文化。
说白了，就是进攻、抢夺，要吃独食。
走过的道路，要寸草不生。
我们不妨想一想，我们都要变成狼，你还有一小时的内心安宁吗？万一你或者你的公司变不成狼呢？生来就是羊呢？你怎么就知道你一定是一头吃肉的狼？
这种狼文化，其实是提倡企业内卷，另类的极端表现。
同时，它是反人性、反现代文明的，是一种倒退。这种推崇，要不得。这种推崇，忘记了我们做企业和做人的初衷。
Anyway，罗马不是一天建立起来的。
如果拉闸是为了避免恶性竞争，避免企业内卷，那可能是远远不够的。
我们首先要反思的，是我们的企业，商业文化的基因内核。
你自己活得好的时候，要想一想，你的生意伙伴活得好不好，你的供应商活得好不好。
你在吃肉的时候，这条食物链上的人，是不是至少得有汤喝？
06
这几天脑袋里，总浮现出做企业朋友的无奈行情。
如果完不成订单，他们的企业，他们的员工，往后的日子又该怎么办呢？
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